PDS集团致力于提供房地产投资开发项目的各个阶段的管理，并为其提供相应的策略，为问题提供解决的方式。我们的服务范围可涵盖项目的所有阶段，也可只包括项目从策划到完工的一个或多个阶段。PDS 集团所具有的变通性和创造力使其可根据任何客户的需求来提供准确针对项目特性的方案。
服务范围
土地开发管理
集团通过保证项目的完工时间和投资经费来确保投资的可行度。我们的项目管理负责人会对项目的各个环节进行可行性评估和协调，具体包括:
- 采集和获取场地信息
- 尽职调查
- 投资可行性分析
- 投资经费结构
- 总体规划和概念设计
- 协调市场营销和销售
- 入住管理
- 远期策略规划
商业扩张或迁址的选择和建议
PDS 集团对各行各业的公司的扩张或迁址的选择和建议提供完善的服务，以确保 客户熟悉各类相关信息。无论您是地产的拥有者，还是投资者或开发商，PDS集团将根据您的需求来为您量身制定所需的决策:
- 商业集团选址策略
- 地产策略分析 – 购买还是租赁
- 编辑公司作品集或公司对外形象
- 入住新址的投资费用管理策略
- 扩张或迁址后的地产费用，工厂造价及机械设备等投资费用的估算
- 扩张或迁址战略规划
- 市场及人口信息结构的调查研究，并包括地理信息系统图纸
- 调研分析及预测
- 对环境的影响分析及可持续发展目标的制定
- 投资策略顾问
- 对选址的评估
- 对未来发展和可行性的咨询
项目管理
PDS Group 高效地为客户提供全方位服务，包括对项目的设计，施工和交递过程，同时确保项目方针，预算和流程能顺利达致。具体服务包括：
- 筛选和监督咨询团队
- 预算与支出管理报告
- 项目设计管理
- 拟定项目总纲计划，兼实施监督与报告机制
- 施工单位筛选，招标与委任
- 项目交递与竣工
- 项目交割与履行合约
- 项目规格达标鉴定
- 工程总监理服务
- 租约协调与管理
采购管理
PDS 集团能够为投资商，酒店所有人和管理人提供一系列的采购管理服务。包括了对家具，配件和设备的采集管理，及联系客户所需的供应商等。具体包括:
- 对职责的确认
- 样板间的制作
- 投资经费的管理
- 项目进度的制定
- 评估和筛选供货商
- 制定投标文件
- 谈判和购置
- 合同的管理及执行
- 对制作过程的质量审核
- 确保项目的完成
- 现场递交和安置
- 资产注册
项目破产和恢复
PDS集团在地产投资和建设类行业中亦收到过企业在濒临破产或严重资金危机时的求助。我们对处理此类情况同样具有良好的声誉。PDS集团会迅速制定一份详细的企业现状分析报告和解决策略，以帮助该项目减少进一步的损失，并避免可出现的潜在风险。对这类情况，PDS集团所提供的服务内容包括
PDS Group will provide:
- 对造成项目现状的原因进行迅速的分析，并对一系列的复杂综合因素进行疏理
- 对继续进行项目所可能产生的债务或责任进行详细的分析
- 资金扭转分析，以提供清晰的对现状情况的应对策略，将对项目进程，对施工方和资金的影响减到最小化。
专业化的项目进程制定
专业化的项目进程制定可以为客户准确地找到项目的几个关键结点，以创造额外的利润。并将一个大型复杂的项目分成易于管理和执行的几个阶段，使项目可以有效地，准确地按照计划开展。丰厚的经验和规范化的管理手段可以创造最大利润和最小风险。PDS 集团的专业项目进程制定包括:
- 项目性质定位
- 项目总体策略方针
- 施工进程制定
- 项目进程汇报分析
- 项目恢复计划
- 项目试运行计划
- 落实和搬迁计划
- 项目的诉讼
- 设计和规划
- 基金流转和投资规划
项目资金预筹计划
PDS集团为不同项目从现场勘察到递交所需费用的筹划提供各方面的协助和计划书。通过对时间，资金和项目质量的角度进行分析，准确定位影响项目的关键因素，以把握项目的潜在风险，并将项目的可预知性提升到最大化。其中包括了协助客户对项目经费的筹备和对各项经费的申请等:
- 项目总体分析书
- 对合同和招标文件进行审核
- 对设计图纸进行审核
- 对关键性的项目阶段进行评估
- 合同评估
- 对突发事件的估测
- 对风险的估测
- 确认各类许可
- 投资损失分析报告
